KB지식비타민

Z세대 직장인 Z-geneker 트렌드와 성과 방식

팀이미지

작성자KB경영연구소 (최지현) 작성일 2019-07-24조회수 2670

연구보고서 내용
공유하기 추천메일보내기프린트 글자크기 글짜크기크게글짜크기작게
첨부파일
  • 다운로드
□Z-geneker 트렌드
•[파워 신인류] 90년대 중반 출생한 세대들이 본격적으로 사회에 진출함에 따라 교육, 경영, 소비 등 다양한 분야에서 막강한 영향력을 행사할 것으로 예상
•[Z세대 & 밀레니얼세대] 각 세대의 출생 범위에 대한 다양한 정의가 있지만, 80년대생과 90년대생간 트렌드 차이는 존재
•[Z-geneker의 직장 생활] 직장인 새내기 Z-geneker는 이전 세대에 비해 개인주의 성향, 일의 가치와 의미, 수평적 소통 등을 중요하게 생각하는 경향

□‘Z-geneker’ 키워드와 성과 방식
•[Z-geneker 키워드] Z세대 채용을 확대해야 함에 따라 기업들에게는 ‘Z-geneker를 이해하고 성과를 낼 수 있는지 여부’가 ‘비즈니스 성패의 핵심’될 것으로 전망
•[성과 방식① 마이 싸이더 & OKR] Z-geneker에게는 ‘회사의 성장이 곧 개인의 성장’의 인식은 낮으며, ‘소소한 과정과 도전을 중시’하는 ‘노력지상주의’를 추구
•[성과 방식② 가취관 & HRD] 주 52시간 시대, 취향 중심의 인적자원개발HRD 패러다임의 근본적인 변화 추진
•[성과 방식③ 소피커 & 디지털 소통 문화] Z-geneker에 대한 깊은 이해와 신뢰를 바탕으로, 참여를 이끌어 내는 것이 디지털 소통 문화의 시작점

□결론 및 제언 
•[Z-geneker와 공존 문화] 기업들은 규모 확장에도 불구하고 스타트업의 일하는 방식, 애자일Agile, 개인Player간의 창조•효율의 조화를 통한 ‘조직과 Z-geneker’의 동시 성장 도모
•[기업의 크리에이터로 성장] 주 52시간 근무제 시행 뒤 Z-geneker는 유튜버 활동을 검토하는 현상은 기업에게는 또 하나의 ‘블루오션’ → 기업의 ‘브랜딩 에이전트Branding Agent’로서 기회
•[참견이 아닌 참여와 보상] Z-geneker는 조직 내에서 중요한 역할을 하기를 원하며, 직접 참여를 통해 주목 받기를 갈망
•[아이디어 오픈 플랫폼 구축] Z-geneker의 혁신적인 아이디어를 통한 기업의 경쟁력 확보

관련보고서

연구보고서 전체
번호 분류 제목 발간일 원문 조회수
43 경영환경 기업의 인재 영입과 온보딩 트렌드 2019-10-07 KB지식비타민_기업의 인재 영입과 온보딩 트렌드.pdf 466
41 경영환경 운전자보험의 개념 및 시장 동향 2019-07-08 KB지식비타민_운전자보험의 개념 및 시장 동향.pdf 1095
40 경영환경 미래를 이끌 기술, 디지털 트윈의 진화와 적용 사례 2019-06-10 KB지식비타민_미래를 이끌 기술 디지털 트윈의 진화와 적용 사례_최종.pdf 2537
이전글 다음글 목록보기