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기업의 인재 영입과 온보딩 트렌드

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작성자KB경영연구소 (최지현) 작성일 2019-10-07조회수 356

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※ ‘인재 영입’과 ‘온보딩(Onboarding)’
- 채용 프로그램를 통해 입사한 구성원이 이른 시일 내에 기업문화를 익히고, 일터 환경에 적응할 수 있도록 돕는 과정 → ‘온보딩’도 인재 영입 프로세스에 포함

□인재상의 변화
•[인재의 조건] 100대 기업의 ‘인재상’ 조사 결과, 1순위는 도전정신(2013년), 소통•협력(2018년)
•[미래 인재상] 복합적 문제 해결력, 평생학습 능력, 협업 능력, 소프트 스킬, 디지털 역량 등 5대 미래 인재상 키워드 제시

□인재 영입의 패러다임
•[채용 시장 트렌드] 인재는 단기적으로 비즈니스 성패를, 장기적인 관점에서는 기업의 운명을 결정 짓는 중요한 요소 → 채용 방식 개선을 통한 ‘인재 영입’에 사활
- 「경력직원이 늘고 있는 채용 시장」, 「Z세대 직장인 제니커(Zeneker)의 입사 확대」, 「4차 산업혁명이 촉발한 HR 4.0 시대, 인재 영입 전쟁」 등의 패러다임 제시
•[패러다임① 대기업의 공채 폐지와 수시채용 전환] 올 2월 현대자동차그룹은 “10대 그룹으로는 처음으로 ‘공채 폐지’ 및 ‘수시채용’을 통해 인재를 영입하겠다”고 선언, SK그룹 또한 3년 내 수시채용으로 전환 계획 발표
•[패러다임② SNS 활용한 경력 인재 확보] 필요 직무에 적합한 인재를 SNS 통해 발굴하는 ‘타깃 리쿠르팅(Target Recruiting)’ 추진
•[패러다임③ 면접의 비밀, 바 레이저(Bar Raiser)] 채용 과정에서 기준(Bar)을 높이는 직원으로서 면접관 선발 → 이들은 리더십 보유 수준과 고성과자인 ‘핵심 인재’들로 구성

□온보딩 트렌드 
•[인재의 조기 적응] 인재의 퇴사를 막고, 안정적 적응을 돕는 ‘온보딩’을 통해 조기 전력화 견인
•[온보딩① 토스의 에코 시스템] 10일 이내 단기간 인재 영입 프로세스 가동 및 온보딩 지원
•[온보딩② BTS 빅히트 Ent의 인적 네트워크] 열린 소통과 우연한 만남을 통해 자연스런 적응 도모

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